先週、康源医療は2025年第2四半期の5S現場管理とリーン改善の特別表彰会を開催しました。喉頭マスクと胃 5Sマネジメントシステムの推進において優れた成果を挙げたチューブ工場は、全社から表彰され、栄誉を象徴する赤い旗と特別ボーナスが授与されました。この表彰は、段階的な成果を総括し、リーン経営のベンチマークを設定するとともに、全従業員の継続的な改善への参加意欲をさらに高めることを目的としています。

康源医療は今年3月に「5S現場管理とリーン改善システム」特別キャンペーンを開始して以来、次のような重要な分野に重点を置いてきました。エンド気管be ワークショップ、吸引チューブワークショップ、シリコンフォーリーカテーテルワークショップ、胃 チューブ喉頭マスク気道工場、滅菌室、倉庫など、生産現場のあらゆる側面を網羅的に整備し、体系的な訓練、継続的な改善、定期的な実施、そして毎月の評価を通して、生産現場の標準化とプロセスの最適化を全面的に推進しました。数ヶ月にわたる実践を経て、すべての工場で生産能力の拡大、品質管理、納品効率といった面で改善が見られました。特に、喉頭マスクと胃チューブの工場は、特に優れた実証工場となりました。

表彰式では、康源医療の経営陣がラリンジアルマスク・胃チューブ作業場のチームリーダーに携帯用赤旗と報奨金を自ら手渡し、彼らの模範的な役割を高く評価しました。同時に、他の作業場に対し、彼らを模範とし、実践的な姿勢、効果的な方法、そして粘り強さを学び、今後も努力を続けるよう呼びかけました。作業場のチームリーダーは、自身の改善経験も共有しました。

5S管理は、安全で効率的、清潔で整然とした生産環境を構築するための基盤です。作業効率の向上、製品品質の確保、運用コストの削減、そして企業イメージの向上に重要な手段です。一見シンプルですが、粘り強く実行し、細部までこだわった成果を積み重ねていくことが不可欠です。.

この表彰 喉頭マスクの段階的な成果を確認するだけでなく気道そして胃 チューブ工場の設立は、康源医療のリーン経営が深化段階に入ったことを示すものです。流線型の赤旗の継承は、栄誉の継承であるだけでなく、リーン経営の精神の継承でもあります。今後、康源医療ではさらに多くのベンチマーク工場が誕生し、製造業のさらなる高みへと前進し、医療消耗品の高品質開発に力強い推進力を与えるでしょう。