中国語先週、康源医療は2025年第2四半期の5S現場管理とリーン改善に対する特別表彰会議を開催しました。喉頭マスクと胃 5S管理システムの推進において卓越した成果を上げたチューブ製造工場は、全社から表彰され、栄誉を象徴する赤い旗と特別ボーナスが授与されました。この表彰は、段階的な成果を総括し、リーンマネジメントのベンチマークを設定し、全従業員の継続的改善への参加意欲をさらに高めることを目的としています。
康源医薬は今年3月に「5S現場管理とリーン改善システム」特別キャンペーンを開始して以来、次のような主要分野に注力してきました。エンド気管be ワークショップ、吸引チューブワークショップ、シリコンフォーリーカテーテルワークショップ、胃 チューブ喉頭マスク気道作業場、滅菌室、倉庫。体系的な研修、継続的な改善、定期的な実施、月次評価を通じて、生産現場の標準化と工程最適化を包括的に推進しました。数か月の実践を経て、すべての作業場で生産能力の拡大、品質管理、配送効率の面で改善が見られました。喉頭マスクと胃管の作業場は、最初に優れた成果を上げた模範作業場となりました。
表彰式では、康源医療の経営陣が喉頭マスク・胃管ワークショップのチームリーダーに携帯用紅旗とボーナスを直接手渡し、模範的な役割を高く評価しました。同時に、他のワークショップに対しても、彼らを手本とし、実践的な姿勢、効果的な手法、そして粘り強さを学び、引き続き努力するよう激励しました。ワークショップのチームリーダーも、自身の改善経験を共有しました。
5S管理は、安全で効率的、清潔で整然とした生産環境を構築するための基盤です。作業効率の向上、製品品質の確保、運営コストの削減、そして企業イメージの向上に重要な手段となります。一見シンプルに見えますが、その真価は、粘り強さ、実行力、そして細部へのこだわりによって発揮されます。.
これはこの称賛 喉頭マスクの段階的な成果を肯定するだけでなく気道そして胃 チューブ製造工場の開設は、康源医療のリーン変革が深化段階に入ったことを示すものでもあります。流れる赤い旗の受け渡しは、名誉の継承であるだけでなく、リーンマネジメントの精神の継承でもあります。今後、康源医療ではさらに多くのベンチマークとなる工場が誕生し、同社をより高いレベルの製造へと導き、医療消耗品の高品質開発に力強い推進力をもたらすでしょう。
投稿日時：2025年7月17日