中国語このほど、海塩康源医療器械有限公司の2ヶ月にわたるリーン講義研修が無事に終了しました。この研修は4月初旬に開始され、5月末に無事終了しました。気管挿管工、吸引チューブ工、シリコン尿道カテーテル工、胃チューブラリンジアルマスク工など、複数の生産工に加え、技術部門や品質管理部門などの関連部門も対象としており、康源医療器械のあらゆる工程の最適化と改善に力強い推進力を与えました。
この研修コースは、IE コース、品質管理コース、実践的な問題解決コースなど、さまざまな側面を網羅し、内容が豊富でターゲットを絞っています。
IEコースでは、企業管理部門の責任者が8大ムダと8大改善策について詳細な分析を行いました。8大ムダは、企業の生産プロセスにおける「見えない殺し屋」のようなもので、不良品や手直し品のムダ、動作のムダ、在庫のムダなどが含まれます。いずれも企業の生産効率やコスト管理に深刻な影響を及ぼす可能性があります。8大改善アプローチは、PQ分析、製品エンジニアリング分析、レイアウト/プロセス分析など、これらの問題を解決するための科学的かつ効果的な方法を提供します。これらの方法を学ぶことで、従業員は生産プロセスにおける問題をより正確に把握し、実践的な改善策を策定することができます。
品質管理コースでは、7つのQC技法、特にプラトン法と特性要因図（フィッシュボーンダイアグラム）に重点を置いています。プラトン法は、製品品質に影響を与える主要な要因を従業員が迅速に特定するのに役立ちます。一方、特性要因図は、問題の根本原因を詳細に分析し、的を絞った解決策の策定を強力にサポートします。
実践的な問題解決能力の育成に重点を置き、具体的な問題設定、現状把握、目標設定などを含む8つのステップを学習することで、従業員がシステムの問題解決手法を習得できるようにしました。研修プロセスにおいて、康源の従業員は理論学習だけでなく、ワークショップでの演習、グループディスカッション、実際の問題事例と分析などを通じて、習得した知識を実践に応用し、学習成果の応用という目標を真に達成しました。
研修に参加した康源医療の従業員は皆、研修から大きな恩恵を受けたと口を揃えました。研修の終了は終わりではなく、新たな始まりです。康源医療は今後、改善成果の業務への応用を積極的に推進し、改善を日常管理に組み込んでいきます。康源医療は、すべての従業員が継続的な改善に積極的に参加することを奨励し、全従業員を巻き込んだ継続的な改善の文化を形成し、リーン経営の理念をあらゆる業務プロセスに深く根付かせていきます。
当社は、リーン経営の推進力により、康源医療が生産効率、製品品質などの面でさらなる飛躍を遂げ、企業の長期的な発展に向けた強固な基盤を築くものと確信しています。
投稿日時: 2025年6月10日